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          【奮戰首季“開門紅”】交易集團前2月實現擴量提質新提升
          發布時間:2022-03-11

          起步就是沖刺 開局就是決戰!

          今年截至二月末

          經營總額同比增長26.12%

          營業收入同比增長59.7%

          利潤總額同比增長334%

          人均創利同比增長332%

          人均納稅同比增長61%


          這是交易集團貫徹穩增長工作要求,落實省政府及省國資委奮戰首季度、奪取“開門紅”“以月保季”工作部署的成績單,他們以昂揚進取的精神狀態、只爭朝夕的豪邁干勁,大打擴量、提質會戰,前兩月各項主要經營指標提振士氣、鼓舞人心。

          超前部署 高標引路 下好沖鋒先手棋

          2021年12月,交易集團在抓好全年工作收尾的同時,全面謀劃新一年工作思路和目標任務。周密組織,反復測算,抓好預決算工作;組織多場簽約合作儀式,對接客戶需求,蓄力市場開發;領導班子和職能部門深入各權屬企業實地調研,聽取制約企業發展的意見建議;及時召開黨委會、董事會、總經理辦公會和專題工作會,讓制度、辦法走在新年的前面。特別是1月7日搶前召開年度工作會議,講形勢、交任務,布置2022年工作,與各部門、各權屬企業簽訂了工作目標責任狀,分解全年工作目標,形成跳起摸高、加壓扛責、爭先創優的生動局面。

          集團堅決沖破和扭轉歷史上一季度淡季被動局勢,規劃全年堅定不移確保經營總額、營業收入、經營利潤增長額度。提出鎖定全年高限發展目標,全力爭取各項經營指標的最大化,不封頂上限目標,形成以月保季、以季保年的全年打高限、創佳績的工作慣性,推動經營管理工作常態化、均衡化、高質量發展。

          極盡優勢 優化管理 落子決戰定乾坤

          針對疫情不利影響,集團全面發揮全流程線上服務優勢,啟動“互聯網+平臺”工作模式,為客戶提供文明、優質、高效服務。一是實行業務“線上委托”,線上接受委托材料、線上審核,簡化流程,確保時效;二是實行“線上推介”,各類項目同步在全國各交易機構網站、電商平臺多渠道宣傳推介,力促項目撮合成交;三是實行“線上操作”,線上發布、線上報名、線上競價、線上結算、線上監督,為眾志成城打贏疫情決戰提供專業的交易服務保障。

          會戰中,集團各權屬企業在推進專項業務的基礎上,在業務互補與協同高效上發力,發揮集團化優勢,形成倍增效應。一是“打包”推介項目。各板塊在開展專項業務的同時,積極推介其他板塊業務功能,承攬客戶其他需求;二是集成化服務市場開發。依托集團化綜合服務優勢,各板塊做到信息共享、業務延展、業務互聯;三是抓好聯合攻關。集中各板塊人力人才、智力技術等資源,攥緊一個拳頭,合力攻堅打硬仗,解難題、優服務、成項目、求增量。采購平臺、招標公司大力拓展地市及新業務進場,完成465個采購招標項目,同比增長50.97%,招標采購額破26億元。聯交所助力紀委監委罰沒資產處置。自然和生態資源交易中心啟動運營,成功完成龍江縣四宗探礦權捆綁轉讓、寶清縣礦山生態修復等大項目。各業務板塊還在承接去年工作業務收尾上加力推進,做到應收盡收,推動了業務總量的提升。同時,集團上下樹立“節約就是創收、節支就是創效”意識,牢固過緊日子的思想,加大預算執行力度,嚴控各種費用支出,提升了管理創效水平。

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